私董专属课程,有何不同?来听听她们都怎么说

2020-12-28 18:27:50

2020年10月17日--19日,《三剑课》智慧私董座谈会在聚亿美总部正式召开。


《三剑课》私董专属课程,由聚亿美创始人艾丽老师,聚亿美总经理戴琳老师,以及聚亿美北京子公司总经理李悦新老师共同分享。


主要是针对企业管理,分子公司管理,人员架构,系统建设,战略天罗地网等方面共同探讨。



这是一场头脑风暴的聚集,也是一场领导思维的碰撞。


不仅为大家提供了向三位老师“取经”的机会,同样为大家创造了一起交流探讨的契机。



也许大家所处的行业不同,但管理的经验却可以相互借鉴。


古语有云:三人行,必有我师焉。


学习别人身上的长处,并为自己所用,才能加速自身的成长。



每一位与会私董,也都通过此次座谈会,收获颇丰,相信对未来的经营管理,她们一定有了新的认知。




戴琳老师分享

--

如何利用制度管理人才?



作为聚亿美总经理,戴琳老师管理着公司大大小小的事情,在聚亿美的发展过程中,她是至关重要的一环。


她用她卓越不凡的管理能力,带领着聚亿美稳步发展,日渐壮大,并不断走向专业化,正规化。



众所周知,一家企业的成长和发展,核心在于人才的培养与管理。


如何吸引人才,留住人才,培养人才,是每一位企业管理者必须要去思考的问题。




聚亿美从成立之初,不足10个人的团队,发展到现在,已然成为一个超500人的大家庭。


这个队伍壮大的过程,都源于戴琳老师制定出了一套合理的用人管理制度,所以对于公司如何发展人才,戴琳老师拥有着非常丰富的经验和方法。



本次座谈会上,戴琳老师主要从行政人事制度、薪酬制度、股权分析、股权经营这四大方面,来为大家剖析在公司发展过程中,该如何利用制度,管理人才,真正做到了有效落地,高效践行。


当我们的团队逐步壮大的时候,制度的运用,极为重要。


一位领导人的精力有限,当团队的成员发展超过百人的时候,就早已脱离了领导人能控制的范围。



这时候,一套有效的行政人事管理制度就必不可少,通过层级管理,让公司得以正常运转。


合理的规章制度,就像是人体的经脉,联络着身体各个器官的健康运转。




当然,了解制度的重要性是一方面,更重要的是懂得如何制定制度?并让制度有效实施,以及这个过程中需要注意的一些事项等等。


关于这些问题,戴琳老师凭借着多年的经营管理经验,为大家一一解析。


另外,针对企业的薪酬制度以及股权重点等问题,戴琳老师也是结合聚亿美的实施标准,进行重点划分。




对于一名创业者来说,起步之初,我们可以凭借着几个人的满腔热血,埋头苦干,可一旦队伍壮大后,完善的规章制度就变得不可或缺。


也唯有如此,才能将一份事业做得强大,做得专业。




李悦新老师分享

--

管理层该如何“立”起来?



如果了解李悦新老师的人都知道,从一名学员,到成为聚亿美的核心,再到聚亿美北京子公司总经理,她在聚亿美这个平台上的成长,大家有目共睹。


相信肯定有人会问:她究竟是如何在短短三年时间,进步如此迅速的?


这一次,她为我们做出了解答:


一个人只有“立”起来了,才能坚定志向,带领团队一直向前走。


而所谓“立”起来,就是深挖内心,明白自己要做什么,不做什么。


尤记得在前不久的2020创业教育峰会上,李悦新老师说:

“当我接任聚亿美北京子公司总经理一职时,其实我内心也是很迷茫的,因为我也不知道如何去经营一家公司。”


但这种迷茫并未阻挡她前进的步伐,她仍在努力向前,不断学习,不断成长,才不到一年的时间,她就将聚亿美北京子公司发展得有声有色。


并且经历疫情后,她带领团队崛地而起,成功占据市场,拔高业绩。


这一年,李悦新老师面临过挑战,也历经了突破,而她最大的收获,便是学会了如何搭建子公司内部系统运营。



在本次的座谈会上,李悦新老师也是将这半年的收获,拿出来与大家共同分享。


期望能对各位私董搭建分、子公司起到一定的借鉴作用。




因为发展分、子公司,是一家企业走向壮大必然需要经历的一个过程。


与其当这一天到来时手足无措,不如提前规划,未雨绸缪。



同时,李悦新老师也为我们讲述了从学生到核心,再到聚亿美北京子公司总经理,这一路走来的心理历程。


尤其是疫情后她针对聚亿美北京子公司所做出的各种决策,以及运营方法,给到了大家极大的启发。


通过她的的分享,让每一位与会私董都意识到了身为高管所必须具备的能力。


也许她的成功无法复刻,但她成功的经验却值得我们去深思和借鉴。


艾丽老师分享

--

如何做好企业战略规划?



战略规划对于一家公司的发展究竟有多重要?


没有战略规划的公司,就像是在埋头走夜路,看不到前进的方向,永远是走一步看一步,等走近悬崖边上的时候,才发现悔之晚矣。


任何一家强大的企业,都一定对未来有着长远的规划。



在聚亿美的战略规划上面,艾丽老师起着绝对的引领作用。


她有着超越常人的思维和格局,以及对市场强烈的感知能力。


每一年,她都会根据行业现状以及市场走向,制定出不同的战略规划,为聚亿美的发展指明方向。


这也是为什么聚亿美能一直在强烈的市场竞争中,得以生存发展的重要原因。


记得艾丽老师曾说过:“每一条赛道都有它的尽头,你要学会及时转换赛道,才能走得更远。”


市场瞬间万变,行业迭代加速,没有合理战略规划的企业,注定要走向被淘汰的结局。


领导人作为一家企业领头羊的存在,所做出的战略规划,必然决定着企业的走向,乃至生死。


因此,优秀的领导人就必须具备远超常人的格局和思维。


那么,领导人该如何为企业做出正确的战略规划呢?


此次座谈会上,艾丽老师给各位私董讲解的核心点就在于--塑造企业文化,让企业“立”起来。


她告诉我们:

“公司战略就是顾客价值,唯有持续的为顾客创造价值,才有我们自身持续的成功。”


而企业文化,其实就是言行举止,企业文化的塑造,能在潜意识里约束企业当中每一个人的行为,凝聚人心,并树立共同的价值观,发自内心地为顾客创造价值。


可以说,企业文化才是一家企业最大的无形资产。


至于如何让企业“立”起来,首先我们需要明白“立”的核心在于什么,然后再去寻找方法和途径,真正帮助企业做到“立”起来。


关于以上问题,艾丽老师也是为在座私董做出了非常详细的分析与解答。


包括:如何持续为顾客创造价值、如何掌握“立”的核心、如何“立”起来、领导人应有的三大特质等等。


细剖之下,也让每一位与会私董对战略规划有了系统的认知。


战略规划,不仅是方法的抉择,同样是格局的转变。


而格局的升维,关键在于后天的培养与影响,跟随什么样的人学习,就会拥有什么样的格局。


要想成为优秀的领导人,就要挤进比自己更优秀的领导圈层,这样才能不断突破。


《三剑课》私董座谈会,私董专属课程,独一无二的精品内容,独一无二的智慧分享。


让优秀的课程,特供优秀的你~

安徽聚亿美教育咨询有限公司